5月13日，集团召开5月经营分析会，全面分析总结1—4月经营情况，系统部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话。

   会议指出，今年以来，集团改革成效显著，经营发展呈现积极态势，但战略执行和内部管理精细化等方面仍存在短板弱项。集团上下必须增强紧迫感，紧盯目标、狠抓落实，确保实现时间过半、任务过半。

   会议要求，要文化融入转观念，进一步解放思想、开拓思路，做到心往一处想，劲往一处使，做强基本盘，做优新赛道；要紧盯指标算清账，将精细化管理融入全面预算管理、业财一体化、司库建设等方面，算清、算细、算准各项指标，加强集团管控和资金集中管理，助推精准施策、补短强弱。要狠抓生产降成本，坚持以市场化为导向，积极开展降本增效，提升生产经营效能、企业效益。要倒排工期抓项目，紧盯时间节点，攻坚克难，担当尽责，全力抢抓项目进度，确保重点项目按期达效。要加速改革激活力，扎实推进战略解码，深入开展“三项制度”改革，激发企业活力、提升经营效益。要聚焦合规降风险，深挖各企业潜在风险线索，把隐患消灭在萌芽状态，筑牢高质量发展底线；要聚焦实绩重实干，树立“以奋斗者为本”导向，提升工作能力，真抓实干，用实际工作成效展现自身作为。

   会议强调，要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面纠治违规饮酒问题，以作风转变、清风正气推动集团改革发展。会前，参会人员对蔗渣生物降解地膜中试转化项目进行了现场观摩。会上，集团经营管理部（安全健康环保部）、财务管理部，农业工程公司、咖啡厂公司、云商集团和产业研究院分别汇报了1—4月相关情况。

   集团在家领导班子成员，总部各部门、所属各企业主要负责人及相关人员参会。